刘明：金融危机下企业如何实现战略升级

   刘明：今天很荣幸由中科管理学院邀请我们在此企业家领导论坛发言，首先也是谈谈对金融危机，对我们企业的影响，主要从这来说，给大家做一个分析。因为金融危机可以说，面对这一场危机的时候，全球每个人，每个企业回避不了，我们要面对，面对这个金融危机的时候，作为企业我们应该怎么想，怎么去思考，思考这个危机带给我们企业的影响。首先我们就是进行几个思考，首先我回头理理企业存在的情况，理理自己今后发展的思路，这也是危机带来我们的一个财富，让你能坐下来更好理一下你的思路。面对危机，就像人面对流感，非典一样，看看你的免疫力，看看你的防范意识，企业也是一样的，刚才刘教授在讲战略眼光，企业战略眼光实际上就是防疫，你的免疫力是企业不断健康发展所得的结果，企业发展按照健康战略思路发展到今天，能够面对危机而不倒下，这就是具有很好的免疫力，这也是我们对危机的第一个思考。第二个，危机来了，我们今天可能很多企业有的健康生存下去，有的人可能艰难的维持，有的企业可能就倒下，但是这个结果不是今天决定的，可能是三年五年，甚至给远的战略决策，导致今天这样一个结果。我认为这个危机带来我们第二个财富是什么呢，让我们一个企业人更注重战略思路发展。我想这是危机带给我们第二个财富，刚才刘老师我听了很感触，他对企业战略东西，实际上我们企业从96年，我简单介绍一下，我们也有幸上过《财富故事会》，我们企业是去年获得中国成长之星的企业，我们还在成长过程当中，我们刚建厂初期的时候，也是50万起家，发展到今天，我们公司250多号人，我们年产值将近5个亿，所以这个也是在一个成长的过程，说明我们企业发展还是在健康发展过程当中的。当然这个发展过程当中企业也有它的茫然和困惑的时候，刚开始企业一谈到战略，人们认为它是好高骛远一个东西，实际上我们在第一个战略制定的时候，我们很多团队认为它是很好高骛远的。但是随着我们运行，运行到今天，运行了很多年以后，我们觉得战略非常重要，就像刚才刘老师说的，我们要大处着眼，首先了解行业，要进行分析，一旦分析完以后你感觉你有很多的成长空间，有很多不足，原来我离我目标设定还有那么高的生产空间，这样我觉得是战略带给我们最重要一个思考。所以我记得我03年，我们第一次制定我们公司第一战略，当时制定战略就是我们要在我们的，因为我们搞化学建材的，我们专著我们化学领域，其中化学领域要专著我们精细化学一个领域，做我们的细分市场一个发展方向，这是我们当初第一个战略思路。

    通过03年运行到08年，来了金融危机，说明什么呢，说明我们这个战略指导没有茫然企业发展，没有盲目发展别的东西，仍然专著我们这个行业，我们挺过来，并且我们今天发展非常好，发展还是非常好。这是从我们战略角度来说，企业走到今天也是尝到制定战略，制定长远规划，一步一步踏实往前走很重要一个结果，就是今天在风险来临的时候，我们公司依然健康还在发展。第二个，我们在去年的今天，我讲的主题也是我们企业怎么进行我们战略升级，我们企业在08年危机来临以后，我们又更深层次去考虑我们企业应该怎么去做，怎么去提高我们的战略思维。我们新的战略发展又给我们提了一个更高的要求，就是我们在严厉的环境下，我们确立了行业冠军，为创新发展战略目标，就是我们要成为行业得冠军，这个要以创新作为基础，制定我们发展战略，以企业的使命感为核心，关注聚焦于自己所擅长的，第一次战略更希望专著于自己所擅长的专业领域和专业市场，做行业的冠军。在新的细分市场赢得差异化的优势，做细，细分市场的领导，这也是我们新的战略升级所给我们带来的一个更深层次的指导企业今后发展的一个很好的指导航标一样。翁市公司制定这个战略目标情况下，也提出很好的愿景，这个愿景什么呢，浙江公司要秉承分享，员工上下游的合作关系，包括社会各层人士分享，共同成长的经营理念，与社会各界密切合作，提供永不落伍的优质产品的完善和服务，立志成为最优秀的供应商，为社会做贡献，为中国乃至全球树立一个卓越的品牌，这个目标，因为我们已经是中国品牌，我们2007年获得中国驰名商标以后，给我们提出一个更高的要求，我们为这个美好愿景去努力，我们公司制定我们新的战略核心的公司愿景的时候，在以前运行基础上又不断给公司提更高要求。但是我们在这些战略提出以后，我们有相应一些具体的措施，首先我们人力资源方面，首先一个企业首先以人为本，我们在人力资源方面，我们就开展了一个，我们专门引进一个咨询战略公司，战略咨询公司给我们做人力资源一个管理的整个系统管理。我们要打造一个能培养人才，留住人才，吸引人才的体系架构，这样不单是，像刘老师讲，跟这个人谈话，是怀着激情也好，还是怀着郁闷也好，我们是要打造一个能够培养吸引留住人才的体系架构，这个工作我们首先在我们战略指导的思想体系下，首先我们要做的一个人力资源，这也是金融危机给我们上的第一课。