吴子富：企业如何看待金融危机下的困境与机遇

    吴子富：根据组织当局的安排，给我的题目是企业如何看待金融危机下的困境与机遇，我加了民营企业，因为我来自与民营企业，这就算是有机的。美国次贷危机演变成全球金融危机，必在未来一定时期内深刻影响经济和社会的诸多方面。非常有意思的就是目前在工商界，有的人把归结于金融危机，企业不行了，效益下滑了是因为金融危机，在埋怨目前所处的环境，有的得意者把它总结伪科学判断和准确的把握，更有甚者标榜为早有预计。我们必须清醒看到这样一个现实，下面这段话在今年2月28号，我们集团高管年会上总结报告里面一段话，企业在发展中所遇到的问题，并非都是因为金融危机而导致的，有许多问题只不过因为金融危机来显现和加剧的，因此我们必须时刻强化忧患意识与机遇意识，我们要积极进取，发觉并把握机遇，从而实现超越。实际上我的意思就是优化意识和机遇意识不是在金融危机期间，在危机期间应该有，在平时就应该有的，所谓居安要思危。

    我五个主要观点，第一，中国没有发生金融危机，但是中国已经发生了结构性的经济危机，这一次世界金融危机首先影响的是金融服务，然后才影响到实体经济，但对我们中国而言首先应该的是实体经济，两者感受是不一样的，由于目前对外贸易度世界上最高，所以世界金融危机对中国影响是最大的。从内部来说，是由于中国自身经济周期规律与结构决定的，当然也有外部的，全球金融危机也有影响，但主要是内因，在国际金融危机爆发之前，中国经济已经开始下滑，大家可以查一下官方公布的资料，07年4季度已经开始下滑，08年1季度2季度都下滑，到了08年的8月份以后，国际金融危机所导致国际需求下降，就像传染病一样，把中国经济突然之间再往下拉了一把。第三，从应该政策角度来看，是加速中国经济在08年4季度雪崩式转向低迷的例外。在中国下滑的时期，政府连续出台很多解救措施，把经济又往下拽，我们出台许多措施，比如劳动合同法，减少甚至取消部分产品行业出口退税，货币紧缩，连续的紧缩等等这些政策，最后导致本来上下走的时候使劲往下拽，加快了下降。第四，中国是有能力采取措施阻止经济下滑的，但是中国自己本身没有能力实现高增长，高增长必须依赖于世界经济，尤其是经济发达体。看现在尽管消费回升，投资回升，但不足以弥补出口的下降，最后导致经济进一步下滑，更多更大的困难，可能还在明年而并非在眼前。因为经济周期旺季作用，以政府投资项目拉动经济增长明显缺陷着力于产业链的联动与提升，目前中国投资出现了政府投资热，市场投资冷，消费需求的体制性问题没有得到长效的解决，国际金融危机目前没有见底，对中国出口影响进一步显现。五，美国梦不会就此破灭，这一些在2010年下半年或之后重新开始。总而言之，我对当前的经济形势比较悲观，但对未来的经济形势比较乐观。

    第二公司应该考虑的五个方面，纵观企业的沉浮，我们教训是否有，在危机中胜者为王，要敢为人先，主动应对危机，不要太相信银行。有五个方面，第一公司扩张战略应与经济周期相一致，虽然我们看到了今年经济运行困难加剧，一些企业，一些行业陷入了困境，但是我认为仍然不是最困难的时候，明年将是最困难的一年，这是我们在整个公司战略决策时应该考虑得问题，这个问题归结起来就是发展战略必须和整个经济周期相一致。任何一个企业离不开经济周期的变化。因此我认为现在可以考虑控制节奏力扩张，但是加快节奏应该放在明年下半年。从现在到明年上半年，我认为是边扩张边观望边等待，观望经济政策与经济形势的变化，等待以最少投入获取最好收益的机会，另外选准时机，找好最佳机会。二，公司战略必须做到财务战略上，应该说我们财务战略未来主要两个方面，一是依靠资本市场，二是依靠企业信用从银行贷款。我认为扩张过程中，主要围绕资本市场运营，我们应该看到中国未来十几年，金融业与证券业是国家比较大力发展两大行业。第一金融业，我们通过这次全球金融危机看到我们中国经济的短版，我们人民币还很弱，人民币学少国际竞争力，未来十到二十年提高竞争力，意味着中国必须大力发展金融业，逐渐让人民币成为国际货币，要走的路首先是区域化及大众化地区区域化，就是台湾香港澳门包括大陆地区实现人民币的统一结算，其次是全球化，既所有跟中国有贸易往来的逐渐实现人民币结算。第二是证券业，发展虚拟经济一句话一个结论，未来十年是发展最快时期，我们一定在资本市场上做足文章，通过这样一个高速发展的资本市场运营，解决当前民营企业存在以下两个分析问题，一是有资产无资本，而是很多民营企业有资产无财富。上一个十年，今后十年是为民营提供千载难逢的机会，我们应该抓住并抓好这样机会。

    第三，支持公司发展战略实施，十大产业振兴规划出台以后，中国产业内部可能会加速兼并与重组，因此大力推进兼并重组，鼓励企业做大做强，合理利用资源，淘汰落后产能，提高产业集中度变成重要政策导向，并购是未来研究的一个问题，尤其在下半年，经济开始复苏的过程中，是很好的，我们要很好的总结国有企业的经验。整个经济高速增长时期，经济资本，比如说中国铝业，中电投资，国内上市，在经济危机时期用高速增长时期资本去并购，成本最低。因此我们未来如果要通过并购扩张我们的规模，就应该好好的研究一下国有企业他们走的这条路，看看对我们有什么借鉴，对我们有什么启发。