跨越篇之一：驾驭“压力”的力量

提起“苏泊尔”，人们并不陌生，它一直占据着中国炊具行业老大的位置，然而就在2006年，“苏泊尔”的买卖正如日中天的时候，它的掌门人苏增福却突然宣布，要把他旗下一手带大的浙江苏泊尔股份有限公司的控股权转让给法国人。为什么放着赚钱的买卖不做，一心要将年销售收入高达20亿元的上市公司拱手让人？苏增福的葫芦里到底卖得什么药？

年轮

*2006年，就在SEB并购苏泊尔的同时，美国的凯雷集团和徐工机械的并购案，引发了一场关于外资并购是否会危及国家经济安全的讨论。

*2006年9月，中国最大的私营润滑油制造商统一石化公司把控股权卖给了壳牌公司。并购被跨国公司看作是一条进入中国市场的捷径，而在进入新世纪后，中国企业也把并购当作实现跨越式发展的一把利器。

*2004年，TCL先后并购了法国汤姆逊的彩电业务和德国阿尔卡特的手机业务。

*2004年12月，联想用17.5亿美元收购了IBM的个人电脑业务。

在一轮轮并购与被并购的冲撞中，伴随着憧憬和烦恼，中国企业正在尝试一种新的方法让自己走向强大。

责编：刘洋