迪士尼(2009/01/13)

    对于迪士尼乐园，全世界目前共建设了5个，亚洲有2个，一个在东京，一个落户中国香港。对于在中国内地再修建一座主题公园的消息，美国《洛杉矶时报》引述一位美国娱乐顾问公司合伙人的话进行了评论，文章说，上海这样一个富裕、庞大和先进的城市，拥有1600万人口，十分适合作为迪士尼乐园落户的地点。上海是全球最重要的市场，甚至可能是最大的一个，而且有能力的，消费者不断增加，成为迪士尼的目标是理所当然的。

    国内，《广州日报》今天发表文章预计说，迪斯尼上海项目已讨论多年，但迟迟未得到审批。目前，全球经济衰退趋势日益明显，中国需要刺激投资，因此迪斯尼上海项目的审批可能会比较顺利。

    而香港《大公报》的文章则预计说，由于迪士尼项目需要巨资投入，现在世界经济不景气和中国自身经济增长放缓，加上世博会近在眼前，而世博会场馆建设仍在进行中，这都有可能让上海方面对迪士尼这样的大型项目引入更为谨慎，而把更多的精力和财力，投入到民生和办好世博会等问题上。

    其实在上海兴建全球第6个迪斯尼乐园的问题上，香港媒体一直都很关注。《经济参考报》去年年底曾经引述了一位媒体人士何亮亮的观点说：上海建迪士尼要汲取香港教训。文章说，迪士尼看准了香港政府的弱点，于是在相关的谈判中一直态度强硬，并且动辄要挟，“香港不行就选上海”。结果精明的香港官员，也不得不与迪士尼签了不平等协议。

    对于内地要建迪士尼乐园的消息，香港《文汇报》曾经在社评中指出：香港的乐园在开幕后，管理层自以为“皇帝女不愁嫁”，不仅态度专横傲慢，苛待游客，而且对旅行社夺泥燕口，削铁针头，结果令乐园人流不足，这样的问题，值得未来的乐园高度注意。

    蛋糕虽诱人 下口须谨慎

    主持人：其实我们注意到迪士尼乐园这一次要落户上海，我们预计的投资将会超过244个亿，这是一个庞大的项目，我想迪士尼是非常善于制造梦境的高手，但是在这个庞大的项目面前，我们真的要保持一份清醒，刚才很多网友都提出了他们的一个担忧，就是这么庞大的投资额，到底有没有回收的可能性？二位怎么来看？

    张鸿：不知道，因为它是一个生意，一个生意就需要我严谨的这样一个项目评估，我们很难去做这么严谨的项目评估，但是我们有一些前车之鉴，或者一些经验，我们可以及其，刚才何亮亮他也在媒体上发表文章。

    主持人：你所指的前车之鉴主要是指？

    张鸿：比如说香港和巴黎，香港当时，迪士尼它是一个造梦的地方。

    主持人：对。

    张鸿：它在每个地方将要投资的时候，都是一个梦想，特别被激发的一个地方，但是在香港也罢，在巴黎也罢，都是这样的。在投资之前，股票，相关股票，现在我们上海的证交所的…

    主持人：也一样。

    张鸿：迪士尼概念股，也都疯涨，1999年的时候，当传出香港要建迪士尼的时候，它的股票都开始暴涨，什么服装总代理，股票价格涨了1000%。

    主持人：反正是跟它有相关连的任何一点点的关系。

    张鸿：但是这是纳税人的钱，我们上海政府将要投的是纳税人的钱，所以我们必须得算得特别细，香港它当时是，因为它当时是经济相当的不景气，希望能有这样的一个投资进来，能够提振地方的旅游。

    主持人：拉动经济的发展。

    张鸿：能够促进这个就业等等。它有一些在谈判桌上，可能非常快，然后有一些条件就不是特别的成熟，所以这个何亮亮就提醒我们，警示我们了，当时在最初的时候，所以为什么我说项目评估很重要，最初的时候，它也有项目评估，评估的时候是预测未来40年，将有800亿到1400亿港元的净收入，回报率是百分之多少呢，是25%，但是很快，我们开业不久，香港政府就说我们可能随时可能把57%的股权卖出去。

    主持人：说明跟预期之间有很大的差距。

    张鸿：因为到现在还不挣钱，那么巴黎是最大的，迪士尼是最大的，它的，你要光算人数，那是特别令人骄傲，卢浮宫埃菲尔铁塔，总人数加一块不如巴黎的迪士尼它的人数。

    主持人：但是你注意一下，所有的中国出境游当中，去法国的，都是去卢浮宫，埃菲尔铁塔等等这些，没有人安排去迪士尼乐园。

    张鸿：但是你一算钱，巴黎是亏损的。

    主持人：去的人想了想。

    张鸿：06年亏损7千多万欧元，而且连续多年亏损，所以这个就是说，他们这种前车之鉴都是我们需要汲取的。

    主持人：何博士您的观点是什么？

    何帆：没有铁定赚钱的项目，我们一定要看投资的可行性报告的时候，一定要注意，还得有一份风险的报告。

    主持人：你对这个庞大的投资，能否收回有担心吗？

    何帆：我是有保留意见的，因为正在看到，实际上是有一些潜在的风险的，我想提醒的就是第一个，就是我们看到尽管迪士尼乐园在过去的时候，都是非常火爆的，但是它这个商业模式，任何一个商业模式都会过时的。

    张鸿：对。

    何帆：那么现在在网络时代，实际上消费者更多喜欢这种互动式的体验，而且你看迪士尼乐园尽管它非常激动人心，但是它还是一个被动式的体验，你无非去那坐它的什么，太空探险的车啊，它规定好了旅游的项目，然后你去体验，所以这个可能迪士尼乐园必须要转变，才能适应新的消费者的要求；第二个来说，原来的时候全球只有5个迪士尼乐园，这个东西是越少，是越值钱的，那么现在你是开的越来越多，从某种意义上来说，它就开始掉价了，而且开得越多，越不值钱，这是要考虑到的；还有一个就是实际上主题乐园不止是迪士尼乐园，还有别的呢，我们看到中国的主题乐园，实际上也越来越成熟。

    主持人：对。

    何帆：所以它以后会越来越面对和其他类型的主题公园的竞争。

    主持人：你说到这儿我突然想到说，深圳的欢乐谷，世界之窗。

    何帆：包括在上海也有啊。

    主持人：虽然上海远离很远的地方，本地也有一个欢乐谷。

    何帆：对。然后还有一个就是我们看尽管迪士尼乐园投资的项目很大，可能收益也会很多，但是这个大的项目，它的风险也会很大。就是说如果你是一个小的投资项目的话，你船小好调头，你如果真是失败了，就把它关了就行了，但是如果迪士尼乐园投资失败的话，它出现的亏损将会非常的大，所以这样的话，我们在考虑的时候呢，一定要把潜在的风险要考虑的充分。

    即便有这么多梦想冲高的地方，纷纷兴建迪士尼乐园，但是这样一些确凿的数字，还是让我们看到，仅有热情是不够的。

    张鸿：对。