达沃斯的中国面孔与中国声音

    每年的达沃斯论坛都是一场饕餮盛宴，吸引无数的眼球关注：政界要人阐述本国的政策主张，展示本国的形象；商界精英会晤客户，搭建一个网络平台，寻找更多的发展机会；学界人士发表学术看法，充分展示“智囊”的影响力……

    自从达沃斯与中国结缘以来，吸引了越来越多的中国企业家积极参与。毫无疑问，未来会有越来越多的中国面孔和中国声音出现在达沃斯论坛，正如世界经济论坛首席运营官施耐德所说的那样：“世界经济论坛需要中国，不仅因为中国的地位，也因为中国的智慧。”

    今年的夏季达沃斯论坛有许多中国嘉宾是连续第三次参会，他们为什么对达沃斯情有独钟？这些参会代表将如何充分利用达沃斯这一平台，追求最大程度的效应？《中国经济周刊》在论坛开幕之前专访参会嘉宾，探寻他们的“达沃斯目标”。

       华旗总裁冯军：中国崛起需要平常心

    “这次达沃斯会议正值中国建国60周年的前夕，倒计时20天，刚好见证中国实力的又一次提升。”冯军如是开场。

    他认为达沃斯论坛是一个国际交流的空间，“我们诚挚邀请全世界的好朋友们要以平常心和开放的胸怀来欢迎中国的崛起。”而作为中国人，应该自信地迎接这次崛起。他表示2009年的这次达沃斯意义重大，它将是全球和中国平等合作的原点和开始。经历了金融风暴的这一年，全球经济已经出现了回暖的迹象，而中国又是全球回暖的龙头，中国经济如果能够在这个时刻崛起的话，将不单单是对中华民族的贡献，而且可以拉动全球经济的回暖。

    “中国人讲‘六十一甲子、甲子一轮回’，历史会惊人的相似，但绝对不是简单的重复。六十年前，中华民族是在民族的独立上实现了一个大逆转，而六十年后的今天，是要从经济上和全世界展开了一个平等合作的开始。世界需要中国的崛起，而中国也需要世界经济复苏，才能拉动中国经济的进一步复苏，这是一个良性循环，现在地球是一个村了，大家的根是连在一起的。”冯军说。

    作为3次参加达沃斯论坛的嘉宾，冯军感触颇多。他告诉记者，此前和外国公司进行合作的时候，由于历史的原因总是有点不太自信，“总觉得有点怯。但现在，从农村走出来的‘许三多’终于在城市里面当了尖兵、英雄、模范，自信心也同以往不太一样了，中国人自己也能够以‘平常心’来与世界交流。”冯军笑着打了个比喻。

    他认为随着中国民族品牌与国外大牌的竞争进入了一个平等的阶段，中国的品牌终于可以在一个平和、平等的氛围中与国外的品牌展开良性的竞争，而且中华民族是一个包容的民族。“1949年，咱不理人家；1979年，咱有点求着人家；但是2009年，终于双方坐到了一个平等的位置上，平等沟通的气氛和心态。我们就是要构建和谐社会、和谐世界，不折腾。所以我所说的‘平常心’实际上就是‘平等心’， 平常心是一种心态，平等心是一个地位。中国与世界需要一种平等的合作，这件事情1949年没有做到、1979年也没做到、2009年该做到了。”冯军说。

      沃尔玛中国区总裁兼CEO陈耀昌：

    以绿色模式推动增长

    “今年夏季达沃斯年会的主题之一是绿色经济，据说会议的许多设施是可重复利用的材料制作而成的，会议公务车辆一半以上采用新型的绿色能源动力。沃尔玛作为与会方，自身也带着醒目的绿色标记。”沃尔玛中国区总裁兼CEO陈耀昌告诉《中国经济周刊》。

    他认为去年的金融危机敲响了一记警钟，虽然波及的范围比较大，但也促使人们开拓思路、不断创新、积极寻求应对方案。作为零售商，沃尔玛的使命就是为顾客省钱，从而使他们生活得更好。此次金融危机也给沃尔玛提供了一个实践的机会，在这一背景下推出的绿色模式，将带动产业链上下游的升级，同时让广大的中国顾客满意。

    2008年10月22日，沃尔玛百货公司总裁兼首席执行官李斯阁(Lee Scott)专程来华，出席“可持续发展峰会——北京2008”，提出为建立一个对环境和社会发展负责任的全球供应链，沃尔玛承诺在中国成为可持续发展的领先企业并建立一个更环保更负责任的全球供应链。沃尔玛相信将可持续发展注入运营环节和供应链，将从本质上满足顾客未来的需求，这意味着以高效、符合道德标准、对环境负责的方式生产和销售商品。沃尔玛将和供应商一起努力，成为中国更为环保、具有社会责任感的零售商，同时，在全球供应链中建立起负责任的采购新标准。

    “一年来，沃尔玛一直致力于与提高能效并保护环境的供应商共同成长，从长远看，采用可持续发展的商业模式将使我们的成本减少，前期的投入是必要和值得的。如果一直为了担心投入导致成本上升而不跨出第一步，就永远无法实现目标，也逃避了对环境的责任。重要的是沃尔玛已经做出了承诺，并认真制定了详细的目标。绿色供应链计划是对我们既有战略的固化，显示了沃尔玛的绿色决心。”陈耀昌说。

    他告诉记者，沃尔玛还大力发展“农超对接”项目，通过缩短中间流通环节，加强食品安全的把关，给顾客提供更加优惠和优质的果蔬产品。同时为当地农民提供专业种植技术指导和销售渠道保障，增加农民收入，从而实现农民、消费者和超市“三赢”的业务增长模式。

    记者了解到，截至目前，沃尔玛已在全国初步建立了20多个“农超对接”基地。目前已完成5个直接采购基地插牌，超过14万农民通过该项目提高了收入。“沃尔玛计划今年内继续新建，预计直接和间接带动超过17万农民受益，增加农民收入，拉动农村消费。 我们的目标是到2011年让100万农民参与到该项目中。”陈耀昌表示。