王石：从“大嘴”到“慎言”

　　一年前，汶川地震“捐款门”事件，王石及万科形象跌至谷底。今年58岁的他说自己那时“还很青涩”，为此他称要约束言行。

　　4月10日，万科公司总部，2008年度股东大会在此召开。在公众面前沉默许久的王石亮相，“我刚从新西兰登山回来。”面对一股东的询问，他微笑着回答。对股东的签名要求，他也一一满足，并不时询问“还有吗？还有吗？”表情轻松，完全没有了一年前的沉重。

　　一年前，因为发表“拐点论”、万科降价、以及汶川地震“捐款门”事件，王石及万科形象跌至谷底。2008年6月5日，同一个场合，王石数次向股东“无条件道歉”，甚至说出“万科股价弱于大市，将立即辞职”的话。

　　今年58岁的他说自己那时“还很青涩”，为此他称要约束言行，过滤博客内容。这次亮相，王石尽管言辞谨慎，但仍放出豪言：万科要做行业标准制定者，并在可预见的时间内，将万科市场占有率提升至4%。

　　率先降价被视为“叛徒”

　　2008年，对顺风顺水20余年的王石来说，肯定是个多事之秋。

　　在此之前，王石身上贴着多个成功标签：他是国内最大的地产商万科的董事长，他登山、出书、代言汽车、手机、手表，引领风尚。

　　不过，王石的“大嘴”和直率也是出了名的，在公开场合，他常有惊人之语，让万科负责媒体公关的肖莉和张庭芬担心不已。

　　最先让王石麻烦缠身的是“拐点论”。2007年11月，当有记者问他“珠三角楼市是否出现拐点”时，他回答“是”，于是“拐点论”随即广为流传，而万科楼盘高调降价更是在业界和业主中引起哗然一片。

　　在随后的一年时间里，面对媒体和同行的询问，王石疲于应付，几乎每次亮相就要讨论这个话题。

　　“万科降价，王石被业内视为‘叛徒’。”2007年底，北京某知名本土地产商对记者说，本来王石就不怎么受开发商欢迎，在这个群体中，他显得相当另类；再者，降价也只能悄悄地降，只能做不能说，而王石打破了这一“潜规则”。

　　对此王石表示，他曾专门为此事去和一些业内同行交流，告诉他们万科对市场的判断依据，但是，他未能说服他们。

　　然而真正让王石“受伤”的，是汶川地震捐款事件。当时，身为万科董事长，王石在博客中表示“万科捐200万是合适的”，因为万科当年的“企业公民”专项建设费用共1000万，已在年初的雪灾中用去了800万。

　　但网民们的口诛笔伐，将王石推向了风口浪尖，甚至他登过哪几座山，登山需要花多少钱也被网友一一列出，以此来印证他是个冷血的商人。王石不得不出面澄清、道歉，道歉、澄清。

　　在此期间，万科股价也一路下跌，引发投资者不满。王石在2008年被评价为不懂上市公司规则的高管之一。

　　直到2008年6月5日的临时股东大会上，万科董事会提出的一亿元捐赠方案获高票通过，王石才险渡危机。

　　此后，王石选择了沉默。

　　但他难以释怀，“你说我哪句话说错了？”王石在接受《中国企业家》记者采访时说。

　　“他骨子里非常自信”

　　此次股东大会，王石的头衔由万科董事长更改为万科董事局主席。这一次，王石表现得很谨慎，他只回答涉及万科长远发展的理念、战略以及“适合他本人回答”的问题，其余问题交给万科总裁郁亮。

　　郁亮40多岁，精力充沛，头脑灵活，被认为是王石的接班人。当日亮相的原深圳公司总经理徐洪舸，目前已调至总部担任第一副总裁，这位“70后”被认为是王石选定的第三代接班人；此外，新任董秘谭华杰也是一位生猛的“70后”，负责万科研究部门。

　　“王石现在不敢‘放炮’了。”万科小股东沈洋说。沈洋认为，作为董事局主席，王石已经在遵从上市公司的新闻发言规则；他可以有不同意见，但还是要听董事会其他人怎么说。

　　当股东们问及对万科的信心在哪里时，王石表示，投资万科，无论房子还是股票，都是一种生活态度和方式，这种方式是透明、阳光、时尚、尊重人的。“王石登山是时尚，万科讲环保、绿色也是时尚。”

　　显然，他依然把自己看做万科的形象代言人。“他骨子里是个非常自信的人。”万科一位接近王石的员工告诉记者，王石不需要靠控股来掌管公司，如果股东们觉得不需要他了，他会离开。